在这些奇妙的职场基督徒中，有一位阿尔及利亚的律师名叫伊米加·尼弯克巴。他讲述了一个与他在阿国高等法院诉讼案有关的故事。

　　该案有五个辩论的重点。开庭前的那个早晨，他先与妻子及办公室中年轻的律师一同祷告。在祷告中他感觉圣灵对他说:“不要辩论该案的前四个重点，只要辩论第五点。”在法庭上，伊米加申请放弃第一点到第四点，只辩论第五点。法官为此感到震惊，但仍允许他的请求。他辩论完第五点后就坐下。接着对方的律师站起来，结结巴巴地说了十二分钟，仍旧无法把条理说清楚。

　　最后他向法官说:“很不幸地，我那位聪明的朋友放弃前四点的辩护。我请求放弃此案。”对方的律师仅准备就前面四点展开辩论。伊米加因此在此案中获胜。神给他一项策略，使他能以超自然的方式嬴得此案。在他看来，这样的策略是没有意义的，但是他愿意顺服，于是神就让他以一种非比寻常的方式获得胜利。

　　公司需要祷告，会议需要祷告

　　你能想象，公司中设有负责为公司代祷的主管职位吗?我知道，有这样的实例正在进行。达琳是一位全职的职场代祷者，也是几家公司中有职位的代祷者，她以公司顾问的名义支薪。

　　在公司会议中她会静静地坐着祷告和聆听。我的朋友和同工柯林是一家光学仪器公司的业主。多年来，柯林一直视他的事业为神国的事业，这也是他蒙召的主要事工，虽然他在教会中也担任领导职务。在职场上，他每周都参与祷告聚会;有需要的话，他也会在企业会议中祷告。八年来他一直带领公司的管理阶层参与每周一次的查经聚会——从企业的观点来查箴言。

　　十八年前，柯林和他的管理团队决定将公司税前利润的十分之一用于奉献。神大大赐福他们的企业，以致他们能够支持许多事工，并且向某些机构提供领导和行政上的支持。

　　然而和大多数的企业一样，他们也遭遇一连串的挣扎(来自属灵的攻击使这些挣扎变得愈发严重);因此柯林开始意识到需要更多祷告的遮盖。有某个接受他提供财务和领导支持的机构从事“祷告之家”的事工，柯林就请求该事工的负责人持续为他和他的公司祷告，她欣然应允了。

　　于是两人定期聚集讨论祷告的事项以及该机构发生的重大问题，然后再由她慎重地在代祷小组聚会中宣布说明。他表示: 由于商场多变，因此我们时常需要当场祷告，或在会议中祷告。我们也了解，必须采取更积极的方法，特别是在属灵的领域上，好管理我们在各地的企业。我觉得神提醒我，我们需要一位全职的人来负责这一事工。问题是，我们要如何付薪水给这样的人，同时又不会引起公司中非基督徒员工的疑问和批评?

　　我们把问题带到主面前，主也给我们一个答案。于是我们成立了一个新的职位：员工辅导长兼代祷者。对公司的120位员工而言，她是一位提供实际协助以克服种种困难的辅导长。她的角色满足了员工的需要，也解决了公司的许多挂虑，因为我们实在很盼望员工能发挥他们最大的功能。她定期到六个地方和员工们建立关系，并看望那些婚姻、亲子、居住、财务或是医疗上有问题的人。她的角色就是小心衡量个别的情况，提供建议、咨询、指导和其他具体的协助。

　　柯林表示，他的员工辅导长的代祷策略是这样的:“当她到各地访问时，除了了解员工的问题外，还试图了解各分公司的属灵问题。”各地的属灵问题可能不一样，针对这些问题，代祷团队(包括一位公司主管)会在非上班时间再度造访该分公司，为其特殊的需要和情况而祷告。他们每周会到不同的地方访问。

　　代祷者也会参与公司员工每周的祷告聚会，特别是高阶主管的祷告聚会。在这样的聚会中，有一些比较敏感、隐私的事情会被提出来加以讨论。

　　从代祷者聆听神的话

　　在我自己公司实际应用的经验中，目前我有三种类型的代祷同伴——

　　祷告者。祷告者的祷告时间通常比较短，而且通常是为别人的事祷告。我有一千多人自愿为妻子安琪和我们的事工祷告。我会定期让他们知道我们正在投入的事工，并请求他们为那些事情祷告。他们很少向我报告在祷告中听见神对他们说些什么，因为他们还不习惯为我“聆听”神说话。

　　代祷者。我刻意将祷告者(Pray-er)和代祷者(Intercessor)加以区别。代祷者通常是为我投入长时间祷告的人。他们通常会向我报告在祷告中从神领受的话语。

　　核心代祷者。我的核心代祷者通常只有一、两位。他们与我和家人都很熟，参与我们投入的重要事工。

　　支付酬劳给代祷者，以报答他们付出的时间——对我们而言这是一种全新而不寻常的观念。然而我们必须越过“付酬劳给为我们代祷的人并不恰当”的想法，并了解到那些花时间为企业祷告的人和其他公司的员工一样，都应当接受报酬。

　　下列方式是一些范例: 公司的雇员。我知道有一公司聘有几位代祷者，这些代祷者都是支领固定薪水的公司员工。他们在公司里面有一定的工作，但他们也自愿拨出时间为公司的需要代祷。

　　支薪的代祷者。公司也可以聘雇一个人，专门为公司祷告和祈求。这个人的角色就像企业中的牧师一样。

　　独立的代祷顾问。独立的代祷顾问可以单单为某一公司效劳，也可以同时为多家不同的公司效劳。他(或她)可以受召为某一企业的需要祷告，并同意向该公司报告他(或她)在祷告中从神领受的话。这人的薪酬可能是公司编制内的，也可能来自公司定期的爱心奉献。

　　当我们将代祷者纳入工作生活和企业中时，我们必须注意下列的事：代祷者不应当被视为决定方向的水晶球。领导者自己有责任寻求神。如果代祷者告诉你采取某一特定的行动，你要特别当心。这绝非他们应扮演的角色。代祷者的作用是证实你所领受神对你说的话。避免根据某一位代祷者的说辞来作决定。要多方管道取得一致的结论，例如：圣经、环境或其他人的祷告。尽可能让代祷团队包含不同性别的人。

　　你必须为最后的决定负责。你应当为你的决定感到平安而且甘愿委身于主——即使它并不符合你的理性思考。有时候它毕竟是一件关乎顺服的事情。你必须知道，要使代祷在你的工作或企业发生作用需要努力和时间，你必须花时间寻求神、与别人沟通并等候响应。