如何在职场、企业中，融合生活信仰价值观和使命?尤其面对不是基督徒员工和同事，应该如何面对?有一家企业，对此的解决方法是“以上帝的“公义和慈爱”为基础，来塑造企业文化，并提供属灵活动的“资源”。以及牧者会帮助建立与员工的关系，并为家庭或工作有困难的员工祷告。

董事长个人也会对客户和厂商表明自己基督徒的身分，而“常存感恩的心，以及在属灵和专业上建立榜样”，才是在企业落实信仰最重要的事。

1.把信仰价值融入企业，带出见证

“信仰就是生活，生活就是使命!”每一位信靠耶稣基督的人，都是带着使命走进人群。天天活出基督信仰的价值观，从而成为耶稣基督的见证。在每一位基督徒生活中，非常重要的是在职场、企业中，把信仰价值文化落实在企业中去实践出来，从而产生信仰的影响力。

一位第二代基督徒董事长，他说，“他和神有密切关系是在30岁以后，生命有很大的转变”。当时他从美国回台湾参与家族公司的经营，必须大部分时间投入工作，并且在教会也有服事，从小组、区牧到敬拜的参与。

而后因经营事业，工作愈来愈重，他必须调整服事的时间，也在思考如何在事业经营中，把信仰价值观来影响周围的员工、同仁、伙伴，才是件有意义的事。所以“我把事业经营也当成属灵的服事!”

感谢神，经过很多装备和教导，让他更多明白如何将属灵和事业经营连结在一起，把圣经原则实践在工作中，多年来也带出宝贵的见证

2.董事长的亲身经历

他提到，身为董事长，“塑造企业文化是很重要的事”。由于公司员工大部分是非基督徒，他就以神的属灵“公义和慈爱”来引导塑造企业文化。神的公义运用在企业，重在“纪律”、“效率”、“正直”和“诚实”。公司要有很好的制度运作，就是要有“纪律”，当团队重视纪律的效果，就会带来营运的绩效。

谈到神的慈爱，对于上市公司所称的“九大关系人”(包括客户、供货商、股东、债权人、员工…)等对象，要有“关怀”、“同理心”和“接纳包容”，重视长远的关系，不要单把“利益”放在前面，这样的态度和品格，也是他们企业文化塑造的很重要因素。

起初大家不太懂什么是公义、慈爱，但是谈纪律和效率，经营团队比较能理解，毕竟公司经营需要赚钱、要有纪律和效率;但另一方面，公司又要强调关怀、同理心、包容的团队态度，是需要更多时间去塑造。

经过多年来，从经营团队到全体员工，不论是部门里面之间，或部门与部门之间的沟通互动，公司内部算是和谐。尤其是新招募的员工或主管来看，都能感受到这个公司，是彼此协调很好的团队。

他指出，除了有这样的企业文化，公司背后也有两位牧者协助公司在属灵上的福音行动，主要是与员工建立关系为主。若是员工遇到工作、家庭、婚姻关系或健康遇到困难，由牧者去陪伴他们、为他们祷告，与他们建立信任关系;而这些员工也愿意去找牧师协谈，一旦关系建立后，再带进福音信息，让他们接受信仰，因此也有些人因此信主而生命改变。

3.“当我们高举基督”多半受尊重

他的公司基督徒不多，仅占十分之一，有些是主管，也有些是中层或基层员工。他会带领他们，一起为公司祷告。他也会运用圣经原则向所有员工分享公司现状和未来的带领。

他提到，接触客户、供货商和伙伴，他都明确表明自己是基督徒;与他较熟识的人都会尊重他的信仰，即使是不认识他，或才刚接触的人，他也会在不同的情况尽快地表达基督徒的身分。在不同场合，大部分“当我们高举基督”的时候，对方都会尊重，之后对福音的带入和生命的展现就比较容易。

对于基督徒企业家，要把信仰落实在公司。他相信神在公司有很多恩典，一定要存感恩的心，而且要有属灵和专业的榜样，才能为神做工，才能带来影响别人在生命上改变。