今天的教会，无论规模大小，多少都有些钱款需要开支。那么如何管理教会的财物，成为神的好管家，是教会负责同工必然要考虑的问题。

　　一、一个重要观念

　　浪费钱财，无论在哪里都是不当的，但总当“守财奴”也是不对的，这是每一位教会管家必须树立的重要观念。教会不是以营利为目标，而是以福音传扬、牧养信徒、服务社会为目标(参太28：18—20)。所以教会在使用金钱双固然要勤俭节约，但也不能过于吝啬，成为将银子“埋藏在地里”的“守财奴”，而不能让主所赐的恩典发挥该有的作用。

　　二、两个用款方向

　　教会要基于自己的任务和目标这两个方面，来确定使用钱款的方向。

　　1、围绕“牧养”，把钱花在事工上。牧养事工范围很大，包括硬件建设(如建堂，尤其是一些年代久远的教堂，需要重建或修缮、保养，给信徒一个安全、整洁的敬拜环境);也包括软件事工(如培训、培灵、探访、小组、团契等各类活动都需要开支);还包括日常事务(如接待、水电、电讯、车辆等的开支)。

　　2、围绕“福音”，把钱花在刀刃上。传福音工作包括开始的策划、制作、团队、联络、活动、交通、总结、传播等，每一件事都离不开费用开支。

　　3、围绕“服务”，把钱花在需要上。“人点灯，不放在斗底下，是放在灯台上，就照亮家的人。你们的光也当这样照在人前，叫他们看见你们的好行为，便将荣耀归给你们在天上的父。”(太5：13--16)教会要成为金灯台，一定要见证耶稣的爱。教会应当将有限的钱款按一定比例用在社会服务、公益慈善项目上，这样聚沙成塔，积善有余，见证美好，荣神益人。

　　当然，教会还得负责专职人员的工资，这是每月常规性的开支。教牧人员是神所呼召、拣选成为神的仆人或使女的，是教会最重要的人力资源，教会就算很拮据，也不能亏负工人工价(参提前5：18)!

　　三、三个管理模式

　　放眼世界，教会财务的管理模式也是多样化的。在笔者的侍奉实践及对一些教会有限的了解中，大致可以归纳出以下三种管理模式：

　　第一，分散式管理。所谓分散式管理，就是在一个自然行政区域内，以教堂或聚会点为独立单位，开设银行账户，建立财务管理组织，自行管理一切经济财物。此种模式的优势在于用款流程简便，办事效率较高，但也存在一定的缺陷，甚至是弊端：

　　其一，单个教堂或聚会点作为一个独立单位，相对来说信徒较少，经济能力较差，诸如购地建堂等事工不容易开展。

　　其二，容易出现一人“独裁”的现象。假如一位同工长时间负责一个堂点，就容易倚老卖老，不听人劝，不依规章。久而久之，财务制度可能会变为装饰，管理小组可能会变为摆设，权力缺失监督，管理出现漏洞，“一个人说了算”的行为必然加大了教会财务出问题的可能性。

　　其三，容易出现任人唯亲现象，甚至有些地方会计、出纳、点捐者均为负责人家人或亲戚，违反了《宗教活动场所财务监督管理办法(试行)》(宗教局母第7号)中的规定：“宗教活动场所的会计、出纳、财务管理小组负责人之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系以及其他特殊亲近关系的，应当回避。”

　　第二，集中式管理。所谓集中式管理，就是在一个自然行政区域内，以教会组织(基督教两会)或中心堂为单位，将所辖区域内的各堂(点)的钱款统存入一个银行账户内，实行共同管理。所谓共同管理即由基督教两会组织或中心堂牵头，成立一个由各堂(点)负责同工组成的财务管理小组，制定详实的财务制度，规范使用审批流程。集中式管理的优势非常明显，诸如购地建堂、重大修缮等大项目容易进行。对本区域所有堂(点)的基础建设，教会组织或中心堂也可以进行统一规划，集中力量，逐个解决。其缺陷就是可能会给各堂(点)的日常开支带来一定的不便。而出于管理的需要，必须配备详细的使用审批流程，这也会给用款申请者带来一定的不便。此外，可能还会出现攀比，或堂小钱少花、堂大肆意用钱的现象。

　　第三，“松紧式”管理。所谓松紧式管理是结合分散式与集中式管理的优势的一种管理方式。平常自行管理财物，但当需要大家同心合意、慷慨解囊时，各堂(点)都能尽其所能，一同出力，体现出“众人拾柴火焰高”的精神。这样既不妨碍堂(点)日常用款，影响事工，又能集中力量办大事;既能保证堂(点)日常高效率地用款做事，又能集中资源开展区域内较大的事工。松紧式管理的特点是：外在形式上松散，内在管理上箍紧。松散表现为，各堂(点)作为一个独立的法人单位，开设各自独立的银行账户，由各堂(点)负责同工依据财务制度自行管理，从表面上看，似乎是无人监管，好像是少了监督，其实是箍紧的;箍紧则主要体现在用款的审批流程上。

　　四、四个审批流程

　　为了规范管理，教会制定财务制度是相当必要的。笔者认为教会在财物使用方而较好的做法是实行“一支笔”原则，即一切出账、入账的票据虽然有经办人、证明人等相关人员签字，但最后都要由负责同工签字确认，方可入账。教会的负责同工理所当然地成为财务管理的责任人。他既拥有审批权又当承担相应的责任。反之，若是多人管理，多头签批，则可能会出现相互推诿的现象，致使财务混乱，纰(pī：布帛丝缕等破坏散开)漏不断。当然， 一支笔”原则并不是随心所欲的，责任人有一定的权限，同时也要接受相应的约束与监督。“一支笔”原则(即松紧式管理模式)的用款审批流程如下：