近期，与一位教会领袖谈起传道人按牧的事情，使我再次联想起许多往事，也联系到不少初入教会工场的年轻传道人的处境。作为一位老传道，心里总是期待对于一些不太正常的状况进上几言。

我想要说的，当然不只是关于圣职按立的事情，其实它只是诸多问题之一，若是没有改变根本的问题，规范圣职按立，只不过是解决了一个表面现象而已。我认为教会对于年轻传道人的态度，已经成为限制教会发展的主因。因此，本文主要从态度着手，改变大家的观念与看法，为着复兴主的教会，放下自己的成见、放下自己的架子、摆上自己的生命、尽上自己的忠心。在此，我向教会的领袖，包括牧者、老传道、老信徒，提出十个“不”、十个“要”。

1. 不轻视小看，要尊重神的拣选；

有些教会的长辈轻视年轻同工，甚至对他们的蒙召经历都会产生怀疑。这显然是不应该的!与其怀疑，不如多多代祷，并尊重神的拣选，帮助年轻同工成长。当然，对于极个别的特例，另当别论。 曾听说一位老传道在聚会时，大声祷告(其实不是祷告，更像是控告)说：“主啊，这样的年轻人，有生命吗?他能够为你做什么?”听得旁边的弟兄姊妹毛骨悚然。

2. 不自恃过高，要谦卑追求长进；

相对于年轻同工，教会里一定会有一批经验丰富的老传道。当年轻同工到来时，很有可能不受老传道的待见，认为刚刚从神学院毕业，只有知识，没有经历。这显然是不妥当的，反而要谦卑自己，取他人之长，补自己之短，追求知识和见识上一并长进。 其实，任何人的经验都是积累的，老传道的经验也是如此，只要给年轻传道人足够的时间，他一定会长进。

3. 不横加指责，要善意提醒扶持；

刚从神学院毕业，自然是缺乏经验，也会出现不少过失，作为教会领袖，不能忘记提醒、帮助、扶持，相信经过几年的服侍，年轻同工必定会有迅速的成长。 若是过分地批评，不但不能使他长进，反而使他像惊弓之鸟一般，事事紧张，不能放开手脚去服侍。

4. 不过分自卑，要清楚自身定位；

有些牧者出于自卑而对年轻传道有不太合宜的言论，容易导致同工之间的嫌隙。其实，面对年轻同工，大可不必担心他们替代自己，反而要摧逼自己加倍努力，更重要的是要清楚自己的定位，在教会中尽上本份。

5. 不压制设陷，要提供发展空间；

有些年轻同工一进入教会，就明显发现老传道、牧者处处设陷，使得他在服侍中充满挫折。出于爱主、爱教会的缘故，千万要除去心里的私欲，给予年轻同工发展的空间，使他们在鼓励和支持中长进。 尚年轻的传道人，就需要老传道多多帮助，最好多一些服侍的机会，甚至多一些挑战，使他在压力和鼓励中成长。

6. 不倚老卖老，要善用同工恩赐；

受人尊敬，是不需要倚老卖老，更不需要用手段去攫取的，而是在忠心的服侍中逐渐建立起来的。每个同工都有各自的恩赐，无需比较，在教会中各尽其职，共建基督的身体，这是牧者必须谨记的。

7. 不故意为难，要随时提供帮助；

当私欲膨胀时，就容易活在自我中心的境况里，以致对同工产生嫉妒之心，对同工故意

刁难就不足为奇了。但真正在主的面前服侍的人，一定懂得给予年轻同工机会，且愿意在同工遇到困难时，随时提供帮助。

8. 不肆意批评，要有意出示保护；

同工不能“同攻”，更不能将讲台当作“炮台”。面对新的同工，老传道、牧者要珍惜教会年轻人，不但不肆意批评，反而愿意给予提供必要的保护。

9. 不排挤控告，要成为支持系统；

服侍者理当不计较得失，在面对同工的软弱时，我们决不能借机排挤、相互控告，更不能落井下石，反而要成为他的支持系统，帮助同工度过难关、胜过软弱。

10. 不要求过高，要给予成长时间。

最后一点是最多出现的，就是教会对于年轻同工的要求过高，以致他们觉得无法胜任。教会应当去除许多过分的期待和要求，不将同工放在竞争与对比的境遇中，反而放下不应有的期待，随时鼓励、支持同工，使他们在神的时间里成长、成才。

小结以上“十不十要”，我们发现将同工放在主的手里，同工之间就会更加同心复兴教会。保罗的提醒可以成为精彩的结论：“所以在基督里若有什么劝勉，爱心有什么安慰，圣灵有什么交通，心中有什么慈悲怜悯，你们就要意念相同，爱心相同，有一样的心思，有一样的意念，使我的喜乐可以满足。凡事不可结党，不可贪图虚浮的荣耀。只要存心谦卑，各人看别人比自己强。各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事。”(腓2:1-4)