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如何激励软弱的同工?

扫码阅读 来源:会员投稿 作者:倪宏恩 2022-11-03 人气:... 我要投稿

在教会的事工中,最让领袖头痛的一个问题就是同工处于软弱之中,没有侍奉的激情。如何才能激励软弱同工正是现今教会的重要课题。查考《辞海》,“激励”意思是“激发勉励,使之振作”,即“振奋,奋发”。关于如何的激励软弱同工,圣经中有两卷书,一卷是旧约的《申命记》,一卷是新约的《提摩太后书》。《申命记》可以说是旧约重要领袖摩西的临终遗言,而《提摩太后书》可以说是新约重要领袖保罗的临终遗言。保罗在写《提摩太后书》的时候,他的接班人提摩太正处在软弱之中,他写此书的目的就是为了激励提摩太,使他火热,使他刚强。现在我们就从《提摩太后书》第1章中找到激励软弱同工的智慧。

一、情感激励

情感激励是以感情联系为手段的激励方式。积极的情感可以提高同工的激情;消极的情感可以削弱同工的激情。同工侍奉的激情,与领袖的情感成正比。有时领袖的一句问候,都可成为激励同工的重要动力。保罗为了拉近提摩太的关系,激发提摩太的激情,用了给他问安(1:1-2),为他感恩(1:3),对他想念(1:4)等三种模式。

二、赏识激励

赏识是比表扬、赞美、物质更激励同工。是一种非常有效激励策略,它能激励人积极向上,能激发人充满热情。赏识能够使同工对自己更加自信、对侍奉更加热爱,领袖应做到会赏识激励同工。保罗对提摩太的赏识表现在,认证他的信仰(1:5),认证他的身份(1:6-7),认证他的侍奉(1:8)。

三、恩典激励

回想主的恩典永远是我们激励同工最有效的策略,保罗一生火热服侍就是因为主恩的感动,主爱的激励,在《哥林多后书》5章14节他说:“原来基督的爱激励我们。因我们想一人既替众人死,众人就都死了。并且他替众人死,是叫那些活着的人,不再为自己活,乃为替他们死而复活的主活”。在《哥林多前书》15章9-10节他说:“我原是使徒中最小的,不配称为使徒,因为我从前逼迫神的教会。然而我今日成了何等人,是蒙神的恩才成的。并且他所赐我的恩,不是徒然的。我比众使徒格外劳苦。这原不是我,乃是神的恩与我同在”。因此保罗对提摩太说:“我儿阿,你要在基督耶稣的恩典上刚强起来”(提后2:1 )。保罗向提摩太讲明了神恩的特色是不靠行为,神恩的时间是万古之先,神恩的实现是耶稣基督(1:9-10)。

四、榜样激励

榜样激励是指领袖以自己的付出来激励同工。要让同工充满激情地去侍奉,领袖就要做出榜样来。领袖常常是同工们模仿的对象,领袖要用自己的激情引燃同工的热情。保罗以自己的付出来成功激励提摩太,他说:“我为这福音奉派作传道的,作使徒,作师傅。为这缘故,我也受这些苦难。然而我不以为耻。因为知道我所信的是谁,也深信他能保全我所交付他的,(或作他所交托我的)直到那日”(1:11-12节)。他坚定不移的侍奉定会成为提摩太侍奉的激励。

五、目标激励

在激励策略中,设定目标是一个关键环节。领袖通过设定适当的目标,可以有效的激励同工,调动同工,使他们更加积极。一个人如果不知道做什么,不知道为何做或不知道如何做,这种情况下侍奉就是被动的,消极的。保罗清晰的告诉了提摩太侍奉的目标,侍奉的动力,侍奉的原因(1:13-14)。

六、竞争激励

竞争激励是激励同工的无形按钮,因为人都有争强好胜的心理。在事工中建立良性的竞争机制,是一种积极的激励策略。保罗最后讲述他在坐监时,两种人不同的反应,亚细亚人离弃他,阿尼色弗寻找他(1:15-18节)。保罗以此来激励提摩太,因为应该寻找保罗,侍候保罗的是提摩太。

有效的激励会点燃同工的激情,挖掘同工的潜能。激励同工要恰到好处,因为每个人都不同,所以要因材施教,适其法,适其时,才能达到最佳果效。

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